タイム・マネジメント4.0 の商品レビュー

竹村富士徳【著】

2022/02/01

【 #書籍紹介 】 @BizHack1
時間管理って何?
あなたはこの問いに答えられますか?

本書はこれがわかりやすく解説されています。

#7つの習慣 はちょっと難しいと感じたなら、
表現も平易な本書がいいかも知れません。

#タイム･マネジメント4.0 #ソーシャル時代の時間管理術
https://amzn.to/3AqJNcX

2021/08/14

2020/12/16

12/16/20読了。読みやすかった。前にあっちゃんのyoutube大学で七つの習慣の解説動画を見てたので、それもあってさらさら読めた。時期的に、この本を読むことは緊急でもなければ重要でもなかったけど（もっとやんなきゃならないことあるし笑）、なるほどなぁーと思いながら読めました。これ全部実践できたら最強だ。笑

2019/06/12

コビィー氏の７つ習慣をベースにタイムマネジメントの重要性を説いている一冊。なかなかタイムマネジメント4.0までは出来ないと思う。そういうのがあることを意識して1.0〜3.0まで出来ていれば良くないかな？

2015/08/01

どうタイムマネジメントすべきか？

→長期にわたる成果、貢献に基づいた信頼関係、相乗効果ぎタイムマネジメント4.0の特徴
リーダーシップありきの上でのマネジメントでなければ意味がない
主体性があらゆる習慣を支える

2013/07/21

７つの習慣をもとに、タイムマネジメントの新しい考え方を紹介した本・・・なのだが、ほとんどの内容が７つの習慣や他の文献からの引用にすぎない。
著者のセミナーに参加したこともあるが、ほとんど本書に沿った内容だった。
原典である７つの習慣を読み込んだ方が効果的。
７つの習慣のエッセンスを判りやすくまとめてはいるので、入門書として使用するのであれば、役に立つかも。

2013/04/25

フランクリンプランナーの使用解説書。
行動管理、予定管理⇒目標達成ツールとなる。時間管理術をソーシャルに適用して、相乗効果を上げるというもの。今までのものに、さらに、インテリジェンスが求められる。

ソーシャルコミュニティーの時代になり、価値観が変わった。人との交流からイノベーションは生まれ、個人の信頼性が求められる。（協力したい、一緒に仕事がしたい）、モチベーションを維持し上げることは最大の課題である。

149
役割のバランス
①自分の仕事上の役割を明確にする
②重要な個人的役割とそれぞれの役割における主要な人間関係を明らかにする
③個人的役割において最大のプラスの影響を実現できる活動を挙げる
④最も重要な仕事上の役割をサポートするタスクや活動をスケジュール化する
⑤週間計画と評価を通してバランスを実現する
163
信頼関係を築く　６つ
・相手を理解すること
・小さな事を大切にすること
・約束を守ること
・期待を明確にすること
・誠実さを示すこと
・信頼残高を引き出してしまったときは、誠意を持って謝ること

思いの種を蒔いて、行いを刈り取り
行いの種を蒔いて、習慣を刈り取り
習慣の種を蒔いて、人格を刈り取り
人格の種を蒔いて、人生を刈り取る

2012/11/14

タイム・マネジメントとは
正しい結果を見定めた上でその結果に向かって時間及び自己を管理することである。
　⇛もともとやるべきでなかったことを能率良くやることほど、非効率的なことはない。
　　　　　　　ピーター

インプットが無くてはアウトプットはできない。
　⇛調子が良い時でもインプットや休みを取ることが必要　
　　　　　　　作者

時間を管理するとは出来事を管理することである
出来事を管理するためには自分の人生に責任を持たなくてはならない。

2012/09/18

一人の効率Upではもはや効果が薄く、
人とのつながりを含めた効果を求めるのが4.0型タイムマネジメント。

7つの習慣の内容も含まれており、
一度読んでいるので復習としてちょうどよかったです。
そのため4.0の考えが新しいものではなく、
実践的な話は少なく感じました。

　効率　→　効果

工業産業　→　知識情報社会

短期的成功　→　長期的成功

PとPCのバランス
P=Production(結果)
PC=Production Capability(結果を生み出す能力)

　私の時間　→　私たちの時間

　1 + 1 = 3 以上の効果を得る

　「人」が第一、「モノ」は第二

生産性＝量×質÷時間

日本人の時間に対する意識の低さ
※参考
「時は金なり」といいますが、あなたにとっての1時間はいくらですか？日本米国ドイツ中国現地通貨9193円327ドル263ユーロ649元円換算9193円3万9240円4万2869円9735円
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0705/23/news122.html

時間管理＝出来事管理

リーダシップ＝コンパス
マネジメント＝時計

刺激と反応
→間に選択を入れる

影響の輪に集中

「影響の輪」のなかに「集中の輪」が存在し
自分のミッションステートメントに合致している

ライフマネジメント
　時間 ＝ 人生

タイムマネジメント
1.0＝行動管理（カレンダー
2.0＝1.0+予定管理（手帳　携帯性、セルフマネジメント
3.0＝2.0+目標管理（目標管理　2.0と同じ使い方ができるのが落とし穴
4.0＝3.0+目的・役割・成長・相乗効果

3.0＝短期的・表面的
4.0＝長期的・本質的
PC(結果を生み出す能力)重視、「刃を研ぐ」

自分の案⇔相手の案　
中間を取る　→ 妥協案
互いの案よりお互いにさらにいい案　→　第三案

2022/09/20

時間管理（＝出来事管理）を実現するためには

自分自身を成長させ、周囲の人とは協業的で、なおかつ人々や社会に貢献できる「目的」を持つ

ことの重要性を学べます。

目標や計画を立てても長続きしない方は、「目的」がしっかりしていないから。そしてその「目的」の見つけ方もこの本ではしっかりと説明されているので、本気で時間管理（＝出来事管理）に取り組みたい方にはお勧めの1冊です!!

2012/04/03

〈メモ〉
タイムマネジメント＝出来事の管理
出来事をコントロールしなければ、出来事にコントロールされる。
あなたの１時間を値段にすると？
７つの習慣の関心の輪と影響の輪、フォーカスを与えるのは影響の輪。
会社での自分、家族としての自分、恋人の前の自分。
家族との問題を、仕事を頑張る事によって解決する事はできない。
知的理解、物理的理解。
生産性＝量×質÷時間
原理原則に基づいて、目的、目標を立て、最大の効果を生み出す。