マシンビジョン・ビジネスのためのMOT の商品レビュー

大橋慶一(著者)

2013/09/25

マシンビジョンと言うのは、
デジタル化された画像から、目的とする対象物を見つけたり、
位置を決めたり、欠陥を調べたりする技術のことです。

我々に関係の深いテーマです。

MOTは（Management of Technology）の略で、
技術開発力をベースに事業を行う経営のやり方です。

本日ご紹介する本は、

米国コグネックスで
画像処理アルゴリズムの開発、製品企画、
ＯＥＭ顧客マネージメントなどに
に携わってきたという、
大橋 慶一さんの著書。

画像処理をビジネスにするための
考察が書かれた一冊です。

ポイントは
「ソリューションプロバイダ」

ソリューション＝顧客の問題解決
プロバイダ＝提供者

つまり、”顧客の問題解決を提供する”
というのがポイントです。

マシンビジョン産業の中には、
高性能なカメラを提供するメーカー
多様な照明装置を提供するメーカー
高度な画像処理手法を提供するメーカーなどがあり
各々の技術レベルは年々上がっています。

しかし近年、顧客がデバイスを購入するだけで
問題が解決できるような簡単な問題は既に解決済みであり
そのような問題は残されていません。

これからは、どのようなシステムを構築すると
顧客の問題が解決できるのかということを
提供できる”ソリューションプロバイダ”が
マシンビジョン産業にとって重要になってきます。

他の業界に比べると、ニッチな業界ではありますが、
ニーズが無くなることはありません。

本書では、半導体、液晶、自動車、医療など
具体的な業界ごとに、マシンビジョンビジネスについて
考察されています。

とても参考になりますので、
ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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顧客とはバックミラーであり、将来のための指針ではない
ハイテク企業の経営者は、技術の変化はもとより、特に市場の変化に敏感でなければならない
多くの場合、技術が優れているのに、買い手が何処に重点を置いているのかという認識が不足している
キャズムを超える＝まずは経済効果の大きい分野（お金のあるところ）を探すことが第一
日本発のマシンビジョン・ソフトウエアで世界の主流になったものはない
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◆目次◆
第一部　ビジネス戦略論
第二部　マシンビジョンの市場と技術
第三部　特許情報の活用と特許制度の背景
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/cee921ee88e068b2.png