アメーバ経営 の商品レビュー

稲盛和夫【著】

2020/08/01

アメーバ経営は、単に効率的な管理会計制度ではなく、人を活かすための方法として、規模が大きくなって分業せざるを得ない組織において、わかりやすく商いを表現する手法と理解。前提として、人として正しい在り方を求めるところが京セラらしい。

2020/07/24

製造業に関係ない偉い立場の人にも人気があるのは、生産効率の話ではなく会計の話だったから。
JALでも通じますよね、そりゃ。
どんぶり勘定を各部門に分散してるけど、どんぶりであろうとも勘定があるだけマシ、しかも、管理部門に管理会計機能を集中させて強化するより、どんぶりでも各部署にある方が、経営楽でした、というお話。

KGI、KPIの話と通じますねこれ。ただし、会計に乗らない取引をどう管理するかは別の話。アメーバ経営なら労務時間を管理してますが、耐用年数や楽しさなどの品質はどうか。ということで星4つ。

でも、それはさておき、管理部門に人入れるより、どんぶり分散して入れた方が今の経営状態がわかって良いですね。　
そして、フィロソフィーに従業員の幸せに言及してるところも。京都は、お土地柄入れざるを得ないんですけど。

2020/06/06

稲盛さんが大切にされている京セラフィロソフィをベースに、経営という視点で組織づくりについて書かれた書籍でした。
印象的なのは、アメーバの単位を小さくしていくことで、各アメーバのリーダーが経営者視点で行動できるということです。
当事者意識で捉えることができるということが、組織を強くするということなんだろうなと思いました。
結構硬めの文章で、かつ、経営の実践レベルのお話なので、読みづらい部分はあったが、アメーバ経営とは何か？を知るにはちょうどよい分量であった。

2020/05/10

アメーバ経営について理解が深まった。業績管理に有用であるとともに、リーダー育成も意図している。フィロソフィーをどのように徹底させるかが重要であると感じた。

2020/04/12

経営の勉強のために購入。稲盛和夫の他の書籍で、アメーバ経営の名前は知っていた。だが、細分化はどこまでするか、時間当たり採算はどのように計算するか、等の具体的なことは記載されてなかった。本書はアメーバ経営に焦点を当てて、細分化・時間あたり採算の計算を始め、アメーバ間の争いが発生した場合の対処法などが紹介されていた。
個人的に面白いと思ったのは、在庫は営業に渡されると、売れなかった場合、営業の責任になると言う点である。市場予想を徹底して考え、売り切らなければならないため、導入してみたいと思った。

2020/01/16

アメーバ経営と耳にはよくするけどちゃんとは知らなかったのでとても整理できた。仕組みだけでなくフィロソフィが大事なんだろうな。
採算がすぐにでない新規事業のアメーバをどう扱うのかが気になった。

2019/12/15

アメーバ経営の仕組みについて一定の理解は得られたが、感想としては「こんなこと真似してできることじゃないよなあ」でした。人のこころをベースにした経営管理システムと表現されている通り、優秀なリーダーが大きな権限と責任を行使することがシステムを成立させる前提にあるように感じます。
ただ、アメーバ経営自体が単なる高収益を上げる仕組みではなく人材育成システムの側面も強いことを鑑みると、原理原則をベースにできることからシステム化していくことが実現のポイントなのかもしれません。

2018/11/23

アメーバを統制する経営哲学、経営理念と制度の繋がり。お飾りになりがちな経営理念を制度と一貫したものとする重要性。

2018/10/12

2016.07.28 一旦中止。
京セラフィロソフィの読んで稲盛関係は終了とする。

経営に関する知識が必要になった時に読むこと。

2018/08/07

20180807

アメーバ経営の導入が必要なほど末期症状に来ている当社。でもどうやら経営者達は聞く耳持たない感じ。
残念。