アメーバ経営 の商品レビュー

稲盛和夫【著】

2022/01/28

読みにくい文章
部門ごとが独立して会社組織となり、それぞれが利益を追求する
リーダーは旗振りだけをしない、奔走する

2022/01/24

アメーバ経営は有名だが、かなり具体的に記載されている。なかなか真似するのは難しいが、現在の会社の多くが似たような思想を取り入れている気がする。ただ、稲盛氏のおれがおれが自慢が鼻につく。

2022/01/18

どんなに素晴らしい仕組みでも、それを率いるリーダーの人格が悪ければ失敗に終わる。稲盛氏だからできたのかも知れない。

2022/01/03

アメーバ経営について最もわかりやすくまとめられている本。
稲盛さんは、近年フィロソフィ経営に焦点を当てられがちだが、このアメーバ経営と2つそろってこその経営術、組織学であることが忘れられがち。

〇アメーバ経営のメリット
・成長を促進する
・経営者視点で思考できる
・結果的に利益が上がりやすくなる

〇アメーバ経営のやり方
・会社の中にいくつもの小さな責任単位をつくる
・リーダーが経営者となって動いていく組織設計にする
・時間あたりの生産性を経営指標にする

アメーバ経営うんぬんというより、当時このような経営方法がない中で、
このような独自経営論にたどり着いていること自体に学ぶべきだし、
自分も真似た先に、書籍に残るような独自の経営方法、組織マネジメント方法を考えなければいけないと思わされた。

2021/12/22

経営者目線を労働者が持つために
アメーバ経営することで自分の部署を小さな会社とすることで生産性、収支、責任感が生まれて
結果として会社全体が成長すると説いている

2021/10/07

アメーバ経営のやり方だけでなく、あり方も伝えている良書。この経営ができたら、組織は絶対に成果が出る。これだけ言い切れる経営手法も多くないように思う。評価とアメーバの成績は短期的には連動しないということで、ゲーム感覚で出来たら良さそう。
問題は、この経営ができる組織、人財は多くないのではないか。全体最適を考えながら部分最適を考える経営手法は、社員のスキルだけでなく、人間力の教育がなされていないと、自分よがりになりそう。
1つのあり方、やり方として学ぶ意義はある。自社適用は慎重に、自社の環境にあった最適なものを考え抜くべき。

2021/08/22

アメーバ経営って、ただ小さい組織で独立採算を立てられるものというイメージがあったけど、読んでみるとずっと深くて、よく理解できない部分も。
１回目で理解できなかった部分を読み直してみたら、なるほどよく考えられているなと感心。稲盛さん、すごすぎる。
事務的には慣れればなんてことはないのかな、結構煩雑な気がするけど。経営マインドの醸成のためには欠かせないとは思うけど。

2021/04/25

良書。部門経営の根幹の１つである、Ｐ／Ｌ（損益計算書）の基礎を説くアメーバ経営は何度も読まされました。

2021/03/13

読んだ感想
稲盛和夫の経営哲学が盛り込まれた本だと感じた。
独立してから色々経営に苦心しながら一生懸命社員のこと、社会のことを思って現在の経営理論を構築していったことが伝わってきた一方で、アメーバ経営は、「言うは易し、行うは難し」で非常にシンプルな理論であった。

アメーバ経営で重要なことは3つ。
1.社内売買の仕組みと時間当り採算
→従業員のコスト意識UP
2.業績の透明化
→従業員の経営意識UP
3.アメーバリーダー人材の登用と育成
→年計、月次予実管理とやり切る力

※その他、賃金によるモチベーションは危険

2021/02/11

アメーバ経営を端的に纏めた一冊。
稲盛氏がどういう意図でアメーバ経営を進めたのか、いかに進めたのかが説明されている。
時間当たり採算制度を取り入れる事でなぜ社員全員が経営者視点で思考できるか理論立って説明されていた。細かい説明までは無いが、大枠のコンセプトは理解できる。