成功の法則92ヶ条 の商品レビュー

三木谷浩史【著】

2010/09/22

「うごく前に考えて」計画ばかりで結局何もしないのではなく、一見効率的で、デキる感じの「考えながらうごく」でもなく、“考えるために、うごく”というのがわかりやすく、お気に入りです。

2011/09/29

「仕事に夢中になるのは、それほど難しいことではない。仕事をひとつのゲームとみなせばいい。」

「一度でもニューヨークの街角を歩いて、ニューヨークの空気を吸って、その上でニューヨークで今起きているニュースを聞くのと、まったくその経験もなくニューヨークのニュースを聞くのとでは、理解の深さが違う。」

2010/09/15

★すべてのことは自分に関係がある

　みなさんは夢を持っていますか？「夢は見るもの」だと思っていませんか？
　著者の三木谷浩史氏は、97年5月にインターネットショッピングモール「楽天市場」を開設後、ジャスダック上場や事業拡大を経て、現在楽天株式会社取締役会長兼社長の方です。また、Jリーグのヴィッセル神戸やプロ野球の東北楽天ゴールデンイーグルスのオーナーとしても有名です。これは、その三木谷氏が自身の成功哲学の基本方針を92の項目に分けて説明し、「夢は見るもの」のではなく、「夢は実現してこそ意味がある」ということを伝えるために書いた本です。この本は1ヶ条につき2～3ページにまとめられているので読みやすく、読み終わった時に必ず1つはあなたに響くものがあるはずです。では、私に響いたものをいくつか抜粋して紹介します。

『チームとは？ 自分の守備範囲を超えてカバーし合う集中力の高い組織。』
『この世の中には自分に関係のないものなどない。あらゆる物事が、自分にとって価値のある情報なのだ。』
『リーダーは教育者でなければならない。（中略）後輩を指導することが、自分のレベルアップにつながる。』

　これは会社内だけでなく、団体やゼミ、バイト先などでも使えるものです。
　実際に私も所属している委員会で1年生が入部し、引退が近づく中、企画のリーダーとしてどうしていくのが自分や後輩、委員会全体のためになるのか悩んでいたので、この言葉はすごく胸に響きました。もちろん、「今まで自分が担当の企画以外についてカバー出来ていたか？自分とは関係ないと言って流していたことの中に大切なことはなかったか？後輩にきっちり指導出来ていたか？」と聞かれると、恥ずかしながら出来ていなかったと思う点がいくつもあります。なのでこれを機会にと、改めて委員会全体を客観的に見てみました。すると、後輩たちの何気ない普段の会話が企画のヒントになったり、自分の経験を他の企画に活かせることに気が付きました。そしてこれからは、後輩たちに経験した全てを伝えていかなければならないと強く感じました。リーダーとしての立場や後輩への接し方が分かった今、関わりの薄い1年生との距離も近づいた気がします。

　大学生活は4年間しかありません。もしもその4年間で多くの成功をつかみ取りたいのであれば、この本を手に取ってみてください。夢だと考えていた成功は意外とみなさんのすぐ近くにありますよ。

2010/07/23

目標は大きく立てるが、日付けを決め、実現させる。そのために現在の状況から、逆算して今すべきことをはっきりさせ、仕組み化する。昨日より0.1%でも改善する。歴史から学ぶ。世界に出る。

2010/07/18

成功のコンセプト　の続編というか、そのコンセプトを細かく分解して92ヶ条にしましたという感じでしょうか。

相変わらず多くの良い言葉に出会えて刺激的でした。
三木谷さんは難しい言葉を使わないのが素晴らしいです。
意欲さえあれば、知識を凌駕する仕事ができる気がしてくる。そんな気持ちにさせてくれる本です。

誕生日にであったこの本の中の言葉が今年、28歳の目標です。

Get things done.
世の中には
二つのタイプの人間しかいない。
できる方策を探す人と
できない言い訳を考える人。

この前者になること。

さぁ、やるぞ！！

2010/06/21

楽天三木谷社長のビジネス論。

92項目に細分化されていて非常に読みやすかった。

大切にしていることが

・数値化
・改善⇒仕組化
・戦略思考

ビジネスのリアルなところ、本質をついた考え方だと思う。
難しいことは言わないけど、実行するのは根気がいる。
といった感じ。

印象に残ったコメント。

・小さくてもいいから成功を積み重ねること。

一度立てた目標は必ず達成するクセをつける。
目標は具体的に、数値化。

・成功パターンを仕組化する

なぜ上手くいったのか、一般化して他の分野にも応用できるパターンを作る。

・0.1％の改善の積み重ねが成功を生む

日報は書いて実践しているが、数値化という面で客観的に判断できるように改善が必要。
昨日より成長できているかはっきりわかるようにしなくては。

目標を立て、達成する方法を考え、実行し達成する。
この積み重ねが基本であり、かつベストな方法だと思う。

実践ポイント
・やらないことリストの可視化
・数値化、具体化の実践
・物事のタイム計測

2010/05/26

ビジネス書によく載っていることと大した違いはなかった。
「言うは易し」ということなのかな。
実際に行動するのは難しいところを行えているという意味で、三木谷さんはスゴイ人なのかもしれない。

それにしても、三木谷さんがこの法則に基づいて実際にどう行動し、どういう結果になったかという話が思っていたより少なかったのが残念。

2010/05/17

92ヶ条のうち何個か被ってると思う項目もあったが、実にソリッドなメッセージの数々は凡庸な僕には手厳しい訓戒でした。

2010/05/02

・もちろん、自信を持って仕事するのは悪いことではない。だが、その自信はむしろ仕事がうまくいかないときにこそ発揮するべきものだ。周囲が敵だらけで、成功の見通しのまったくつかないときにこそ、自分に自信を持って、胸を張って前に進めばいい。けれど、成功したら、そんな自信はさっさと捨てるべきだ。
・小さくていいから、まず初動を起こすこと。それから考えればいい。そして次の行動を起こす。また考える。さらに行動する。
・何かに成功したときの感覚、物事をうまく処理しているときの自分の精神状態を、繰り返し心のビデオテープで再現しよう。

2010/05/01

とても「当たり前」のことが書かれている本。
誰にでもわかる言葉で、
誰にでもわかることが書かれていると思う。

でも、読んでみて「当たり前」だというのは簡単。
このひとつひとつを、整理して、言語化するというのは、
意外と簡単なことじゃない。

とてもわかりやすいビジネス書。
この92こくらいなら、法則と言ってもいいかもしれない。