ザ・プロフェッショナル の商品レビュー

大前研一(著者)

2010/09/13

・6/7 読み始めたけど、抽象的すぎるかな．
・7/7 読了．丁度一ヶ月かかった．後半はもう抽象的過ぎて追いつけなかった．実際にはどう対応して行ったらいいのか皆目検討がつかないな．

2010/09/08

大前本４冊目。

成功体験をアンラーンし、いかなる状況ににも適応し（プロフェッショナル）、自分はできるという信念を持つ。この三つ。

・プロフェッショナルは職業の種類によって定義されるものではない。顧客には誓約を、自らには制約を。byNTTデータ元社長青木利晴
・アンラーン。成功体験をアンラーンする。：これ重要
・B2Bにおいて、顧客の顧客を考えることの重要性は半世紀前から指摘されていた。談合はwinwinの関係だが、顧客の顧客の思考が抜けている。
・プロフェッショナリズムが身に染み付いている人は、いい加減な仕事を嫌う。プロフェッショナルとは、己の技量を一生かけて磨き続ける覚悟ができている人である。
・プロフェッショナルは状況が変わっても変わらぬ力を発揮する。松井やイチローのように。日本のスキルを持ち込んだのではなく、アメリカに適応した新たなスキルを身につけたから。
・一部のエリートが、最新理論を学び、戦略を実践すれば成長できる時代は終わった。ポーターの理論を知っていれば勝てる時代は終わったのだ。
・変化を恐れる心は、失敗を恐れる心。これは弱さではなく、未熟さ。
・マッキンゼーの行動規範の一つ「obligation to dissent/反論する義務」がある。言葉を尽くさずとも理解してもらえるという甘え、分かった振りを装う弱さ、厳しい意見には耳をふさぐ事なかれ主義、公になった過ちを繰り返す愚は、同質社会の弊害。日本式教育は同質性を維持するという意味で絶大な成果を挙げた。
・できませんは言わない。どうすればできるか考える。
・人間の目は300万画素以上を認識できない。デジカメ会社が進むべき道は？
・一万ドル以上の所得を得ている人は７億人。これらがサイバー空間を自在に操る。タワレコや富士フィルムの失敗の原因は、この規模のレディネスを予見できなかったこと。
・人間は思い込みや経験地をゼロスタートしてやり直すことがそもそも苦手。これができるかできないか。
・アメリカのビジネススクールでは日本人が入るとクラスのレベルが下がる。質問力、発言力がないから。
・本物の議論に摩擦は避けられない。しかし、交渉が利害を調整するコミュニケーションであるのに対し、議論は最善解を探すコミュニケーション。しかし、同じことでも聞き方によって、相手の性格・心情を考慮し、質問に「性格」を与える。
・カントの純粋理性批判
・セイコーは世界で初めてクオーツ腕時計を製品化。時計の精度争いに終止符を打つ。しかしアジアの台頭で時計が価格破壊。時計は「雰囲気」を売る商品へ。ホイヤーはこれをmass（量）からclass（気品）へと言う。タグホイヤーはシェア0.3％ながら、売上世界50％。セイコーは成功をアンラーンできずに沈没。シチズンはアンラーンに成功し、時計メーカーから部品メーカーへと変わり、転換に成功。
・本田宗一郎も松下幸之助も鳥井信冶郎、「必ず自分はできる」という信念のもと動いていた。それぞれ「やらまいか」「立ったら歩きなはれ」「やってみなはれ」
・右脳は自分で論理的に評価できない。同時に左脳で評価する。

2010年9月1日 読了42(35)

2010/08/14

この本を読んで、大前研一さんにかなりはまった記憶があります。

昔から、日本人で日本の危機感を提唱されてる有名な方を知りませんでした。

この本では「プロ」とは何かを解いています。

中古で安く手に入るので、未来を考えたい学生に読ませたい一冊です。

2010/07/18

ロジスティクス 物流システム
デル fedex UPS ドイツポスト
を読んで、物流勝者の本を読もうと思った

2010/05/07

なんだか…上から目線の本だ。良くわからないところもあるし、経営者へのメッセージ的なところもあり、役に立ったんだかどうかがイマイチ不明だ。

2010/06/06

「プロフェショナル」が定義されている。
「先見する力」、「構想する力」、「議論する力」、「矛盾に適応する力」を備えた大前氏だからこそ書ける本である。顧客を最優先すること（顧客第一主義）などは一般論ではあるが、大前氏が言うと説得力がある。しかし具体的なハウツーは期待してはいけない。
常識を疑う、変化を愉しむなどといったことは多くの人が苦手とするところであり、それが可能な人がプロフェッショナルに近づくのであろう。

キーワード
Putting the client interest first.
エンパワーメント
一流の条件：学び続ける姿勢
up or out
妥協は厳禁
ボーダレス経済、サイバー経済、マルチプル経済
戦略論はあくまでヒントであって答えではない
パーソン・スペシフィック（人材次第）
タイミング・スペシフィック（タイミング次第）
前例主義を排す
慎重さと大胆さ
しつこく試行錯誤する
パラノイア
一寸先は闇
BSデジタル放送
産業発展の歴史は企業淘汰の歴史
レンタルビデオ業界
レコード針
デジタルカメラ
カメラは単なる部品となった
先見力だけでは事業は成功しない
Edy、Pitapa
ユビキタス
世界同時性を追求する
IT＝disruptive technology
スイカ、フェリカ
自己否定を繰り返す
ロジックで議論する
日本外交
質問する力
アリストテレスの論理学
弁証法
オーケストラの指揮者と楽団員の関係
サッチャー
企業にとってグローバル化は必然
日本の私鉄業界
日本の銀行
左右両脳をバランス良く使う

マッキンゼー
GE
ポラロイド
シスコ
リナックス
マイクロソフト
インテル
モトローラ
楽天
タワーレコード
アップル
イーストマン・コダック、富士フイルム
グーグル
フェデックス
デル
ZARA
ウォルト・ディズニー
アマゾン
ビクトリアズ・シークレット
リクルート
アスクル、コクヨ
ヤマハ
松井証券
サン・マイクロシステムズ
松下電器産業
セイコーとシチズン
LVMH
ナイキ
IBM
セメックス
ミッタル・スチール

2010/04/24

これからの時代はスペシャリストでもゼネラリストでもなくプロフェッショナルにならなければならない。
自分のアマチュアさを痛感しました。ビジネス力の土台となるロジカルシンキング・ロジカルコミュニケーションをまずはしっかり身に着ける

2010/04/12

（概要）
■プロフェッショナルとは、

・感情をコントロールし、理性で行動する
・専門性の高い知識とスキル
・高い倫理観
・顧客第一主義
・あくなき好奇心と向上心
・厳格な規律

をもれなく兼ね備えた人材。

■加えて重要なのが、
先見する力、構想する力、議論する力、矛盾に適応する力
の４つ。

・先見する力
インターネットによる「サイバー経済」や、冷戦が終わり自由貿易圏が拡大したことによって生まれた「ボーダーレス経済」という、新しい経済が「見えざる新大陸」を生み出している。20世紀とはまったく違う時代がやってきたと考えるべきだ。過去の成功体験はもう通用しない。21世紀は非常識と突然変異の時代である。

この「ジャングル」を生き延びるには、
-常識を疑うこと（自分の頭で考え、本質を見極めること）
-リスクをとって挑戦し、経験を積んでいくこと
が求められる。

・構想する力
いくら先見の明があっても、それに対応して戦略を立て、実行する力がなければ意味がない。

・議論する力
「ボーダーレス経済」の登場で、戦う相手が世界になった。だから、世界の相手と戦うのに必要な、
-英語
-ロジック
の２つは十分に使いこなせなければならない。

・矛盾に適応する力
ロジックだけで割り切れないことに、対応することも必要。

（感想）
自分が好きor得意なのは、「先見する力」、「議論する力」だ。この２つをまだまだ伸ばしていこう。

2010/03/26

つい買ってしまったがあまり面白くなかった。先見力、構想力、議論する力、質問する力などを持つというのは重要なことであるが、その方法論が書かれているわけではなく、必要だということが述べられているにすぎない気がした。相変わらず鼻につく文章もあり、ちょっと失敗。

2010/02/28

一流の条件　学び続ける姿勢
プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。
言葉を尽くさなくても理解してもらえるという甘え、わかりきった振りを装う弱さ、厳しい意見には耳をふさぐ事なかれ主義、公になった過ちを繰り返す愚は同質社会が生み出した弊害です。
eコマースに必要な三軸はポータル、ロジスティクス、決済
ロジスティクス　fedex, UPS, ドイスポスト
　ヤマト運輸はグローバルの分野では太刀打ちできず
　決済 visa,master