ザ・プロフェッショナル の商品レビュー

大前研一(著者)

おすすめ！

[やま]

大前氏が、自身の経験から学んできた「プロとしての姿勢」「今の時代の生き方」について強く語る！『ハーバード・ビジネス・レビュー』での連載に加筆修正した一冊。「次の自分」の在り方を求める人にお薦め。

2025/12/25

20年前の本とは思えないくらい、現代につながる言葉があった。また、プロフェッショナルに関する考え方は、あらゆる企業が見つめ直すべきだと思う。今後管理職やマネジメントを目指す上でも、みにつまされる言葉が多かった。

・「何事であろうと、本質を追求することが、本質を知る近道」
・「プロフェッショナルとアマチュアを分けるものこそ、「顧客主義」ではないか」
・「エンパワーメントはたしかに重要です。ですが、されるだけの覚悟を持っているのかどうか、この点について、いま一度自問自答してみてほしいのです。新しい権限を武器に、顧客が抱えている問題を解決し、ユニークな価値を提供できるのか。」
・「その会社で、もう自分のやる仕事がなくなったら当然そうすべきでしょう。しかしプロフェッショナルなら、次から次に新しい事業機会を創り出すことができるので、実際にそうはならないのです。」
・「やはり、基本から体系的に学び、身をもって実践し、その経験を咀嚼・蓄積し、その実学の知を自分以外のだれかのために提供するという訓練を積んだビジネス・プロフェッショナルが必要なのです。」
・「むしろ、まだまだ半人前だけれども、顧客のために全身全霊を傾けるルーキーのほうが頼りになるというものです。」
・「規律——あるいは価値観といってもよいかもしれません——が、プロフェッショナルを育てるのです。
・「問題の前ではだれもが平等であり、だからこそ、会議の参加者は全員、その問題の核心をとことん追究する義務が課されるのです。」

2025/06/11

長年の積読を消化しよう。20年前、途中で挫折した本。
一方、ビジネスの楽しさ、深さを初めて教えてくれた方でもある。

とはいえ20年前の本なので古臭いかなぁーと思ったけど、、、いやはや、恐れ入った。すげえ。

いや、内容自体は古臭い。当たり前なことばかり書かれている。でも、未来を見通す力ハンパないし、現代のビジネス著名人が言っていること、書いていることの多くに触れている感覚。慧眼というかなんというか。

現代ビジネスパーソンの当たり前を創り上げた偉人だなと改めて感じました。

2025/02/25

20年前に書かれた本であり、少し古新聞の内容もあったが、学びも沢山あった。
①想定した仮説を軸足に、周囲を圧倒するほどの執着力が重要であること。
②先見したチャンスやビジネスをファンタジーに終わらせないために自己否定という逆行を自ら進んで受容する勇気をもつこと。要はライバルの発想を考え抜くことが大切であること。
③議論に臨む際、自分の考えを隠したり歪曲して伝えることはかえってマイナスで、相手が誰であっても怯まず、聞くべきことを聞いて目的を達成することが大切。

2023/04/06

まず意志が大事

その上でロジカルの戦略

ナイキの社長の「レストランを開きたいと思っても、厨房で1日23時間働く覚悟がなかったら、やめたほうがいい」とあるように、脇目も振らずにその仕事に没頭できなければ、事業は成就しない。
自分にはこれしかないとひたすら邁進する。
そうしたこだわりを信念に高めていく。

必ず成功するという強い信念

2023/03/23

当時よりSNSなどにより断然グローバル化が進んだ現時点においても、大前研一氏がずっと言い続けているメッセージが的を得ていると感じ取れる書籍だと思った。
改めて自身の考えやキャリアを考える/見直す契機をくれる書籍とも実感。

2022/02/08

大前塾テキストのうちの一冊。もうその通りですねと思いながら読んでしまっているのは思い当たる節が多過ぎるところもあるけど、毎週の話を聞いてるところもあるからか。他の先生の話も聞いて考えないと洗脳されそう笑

2021/06/18

例外なき顧客第一主義を貫け

【感想】
　この本を読んだ一番の収穫は「スペシャリスト」と「プロフェッショナル」の違いが分かったこと。ここを混同していたので、整理してくれたのはありがたかった。
　大前研一氏が雑誌に連載していた内容をベースに、「ザ・プロフェッショナル 21世紀をいかに生き抜くか」というタイトルで再編成したもの。タイトル通り、プロフェッショナルとはどういうことかが語られる。ただ、21世紀をどう生きるか、という抽象的なテーマも扱っているため、やや語られることは浅く広い印象。大前氏の得意な「日本人のここがダメ」指摘が多いかも。単純にプロフェッショナルということを掘り下げるわけではない。第二章以降はサブタイトルの話が中心となる。ただ、現状の世界の理解自体が「プロフェッショナル」には必須なので、第二章以降も「プロフェッショナル」の説明ともとれる。うーん、「プロフェッショナル」って難しい。
　大前氏曰く、「プロフェッショナル」とは「顧客第一主義」で「高い倫理観」を持ち「高い専門性」と「顧客を理解する力」を有している人だという。個人的に、このコンサルティングファーム寄りの「顧客主義」はあまり好きではない。「顧客主義」がゆえに長時間をしてでもバリューを出す、ということになっていると思う。それゆえ、過当競争になっている部分があると思う。今の資本主義社会は働きすぎだと思うので、もっと競争を緩めるためにも、あまりこの「顧客主義」というところは受け継ぎ過ぎたくないなぁと思っている。自分の時間も大切にしたい。

【本書を読みながら気になった記述・コト】
■スペシャリストとプロフェッショナルは意味として異なる
・ただ単に高い専門性を持ち合わせているだけでは、プロフェッショナルとは言えない。それはただのスペシャリスト。例えば、医師や弁護士や会計士などでも犯罪の片棒を担ぐような輩はプロフェッショナルと呼べない。プロフェッショナルには高い倫理観・顧客主義が求められる。

2020/07/28

第一章のプロフェッショナルの定義は
改めて確認する価値がある。

プロフェッショナルとはなにか。
決して妥協せず、
「顧客への価値」を追求する者である。

たとえばエンパワーメントについて、
権限を求める際に
「権限が増えると、顧客にどのような価値を提供できるようになるのか」を考える。
あなたの成長など顧客からはどうでもよいのだ。

2019/05/04

2005年発売の本。世界情勢を背景に、今後必要なビジネスマン（その他、、）
に必要な、ものの考え方が提示されている。

広い視野をもつこと。物事の真実をよく考えること。
未来をどう創造するかのヒント。。。視界が広がる気がします。。。

以下、抜粋メモ

・新しい権限を武器に顧客がかかえている問題を解決できるか？
権限欲や組織の理論を先行していないか？

・プロフェッショナルとは、
顧客に対するコミットメント
未知なき道、ルールのない世界でも「洞察」と「判断」をもって
組織を動かしていけるのがプロフェッショナル

・21世紀の見えない世界
「サイバー経済」は、「ボーダーレス経済」の進化を加速し、
「マルチプル経済」の波及効果を最大化する

・日本経済を語るとき、デフレの進行を恐れているが、
優れた製品を最も安く入手できる「ボーダーレス経済」では
あたりまえ

・今後の高齢化により、日本の成長エンジンの一線からしりぞいていく
労働人口を勘案すれば、年率１％のデフレが織り込まれていることと同じ

・今、地球上には、学歴も、所得も、生活様式もよく似た８億人の消費者が存在する
この８億人の消費者の「レディネス」状態を正しく予見できないと
タワーレコード、コダック、富士フイルム、ポラロイドなどのように失敗する。

・1998年のクリスマス商戦で、だれも相手にしていなかったwebサービスが
10%を売り上げていた。これは、前年比３倍の伸びであった。
（アマゾン、ビクトリアズ・シークレット）は、この後、破竹の勢いで拡大した。

・これまで身につけた知識や価値観で判断することを停止する
マッキンゼーでは、 Why x3 を行う。(トヨタは、５回)