マネジメント エッセンシャル版 の商品レビュー

ピーター・ドラッカー(著者),上田惇生(訳者)

2013/01/02

マネジメントの視点から企業やそこで働く人間や組織などについて幅広く書かれている。
内容を理解するにはドラッカーのその他の書と併読し読み込んで行く必要がある。

2013/01/01

マネジメントで一番有名なドラッカーの本。
ドラッカーの本を数冊読んだけど、これが一番わかりやすいと思った。

2012/12/13

196ページより
人の気持ちを気にしなければならない状況は、最悪の人間関係である。
このような症状を持つ組織は、だいたいが人員過剰となっている。人の気持ちを傷つけ、ぶつかり合い、足を踏むのは、混んでいるからである。十分な空間があればぶつからない。人が過剰な組織では、成果は生まれず仕事ばかり増える。摩擦、神経過敏、イライラがつのる。こうして人の気持ちを気にせざるをえなくなる。

改めて思いましたが、書かれていることを10年以上から考えていたということが驚きでした。

世の中、マネジメントできてるのかな？

2012/11/28

ちょっと難しかったかな・・（日本語訳が難しくて知識不足もあるので、、）。もしドラを読んでその勢いで読んでみたものの、少し時間が掛かって読み終わりました。正直なところ全部は理解できなかったと思いますが、断片的にでも組織をマネジメントすることの意味や重要さなどが理解できました。印象に残ったのは、やはり「Integrity（真摯さ）」が大切ということ。また、こういった知識も使って初めて意味がありますので、明日から真摯に生きて、そして何かに役立てたいですね（難しいか？）。またいつか読み直します。

2012/11/17

ビジネス書でもあり、哲学、思想の書でもあり、啓発書でもある。これがドラッカーの書があらゆる方に受け入れられ、長年色褪せることのない理由だろう。

２０世紀の最大の発明はマネジメントだと喝破。あらゆる言葉を断定形で言い切るのがドラッカーのすごさ。一方で自身の説に間違いがあったことも素直に認める度量の大きさも持ち合わせている。

彼の関心事項は突き詰めれば「人」。その集合体である組織に話がつながっていき、非営利組織・企業といった横に話が拡げられていく。

「プロフェッショナルの条件」を読んで感じたところ、彼の問題意識は「自分自身とは何者か」から始まっていると思う。その問題意識が本作をはじめとした彼の作品に反映されているのではないか。

2012/11/06

あまりにも凄すぎて「衝動買い！」をしてしまいました。

「もしドラ」でお馴染みピーターＦドラッカーのマネジメントは、世界のベストセラー（私には「らしい・・・程度」だった存在でした）ですね。

図書館で借りてきて読んで「これは欲しい！！」と思っていたら、お得意先の本屋さんにたまたま並んでいて「衝動買い！」を７～８年ぶりにしてしまいました。

これを読むきっかけですが、うちの会社（コスモほけんサービス）は只今「経営計画策定」中でして、これの作業部会の責任者を私が仰せつかっており、その途中経過で社長から「おぬしはドラッカーのマネジメントを読んだの？」と聞いてきたんです。

うちの社長は私を呼ぶとき「おぬし」っていうんですが、それ以上に私はすでにドラッカーを読んでいるのかな？
と思ったような・・・？

それで読むことになりました。

今のこの時期だからマネジメントがビビビと来たんだと思います。
今だから「頭に残った」んだと思います。

同時に前田敦子の「もしドラ」のＤＶＤも視聴しました。
良かったー！

2012/10/14

素晴らしい。
現在のビジネスにも十分通用する内容が多い。

ビジネスには行動と戦略も重要だが、
経営者の哲学も重要であると感じた。

2012/10/09

訳文なので読みにくい。
マネジメントの基本と原則について、
もはや当たり前であることすら明文化してかかれているので、
基礎からマネジメントを学ぶのにはよい。

しかし、文章自体が難解なので
わかった気になっているようでも
実は理解していない事柄が多いかも。

私の頭では、読み込まないと完全には理解できない。

難解な文章が苦手な人は、もしドラから。

2012/09/23

ずっと読みたいと思っていたけど、なかなか読めず、やっと読むことができた。
多くのところで言われている通り、本書の中から心に残る様々な言葉を手に入れることができた。
自分は「真摯さ」という言葉が印象的だった。
自分はまだまだ持ち合わせていないので、努力が必要である。
今後ももしドラのように何かにぶつかった時、時々読んでみようと思う。

2012/09/18

話題のドラッカーのマネジメント。もしドラを読み、興味を持って購入。

内容は難しく理解出来ない点もあった。

最後の締めが分かりやすかった。

マネジメントの第一の役割は、組織本来の使命を果たすべくマネジメントすることである。第二の役割は、生産的な仕事を通じて人に成果をあげさせることである。第三の役割は、社会と個人に生活の質を提供することである。

それとイノベーション。

イノベーションすなわち新しい満足を生みだすことである。

企業とは何かを決めるのは顧客である。

企業の目的は顧客の想像である。

われわれは何を売りたいかではなく、顧客は何を買いたいかを問う。