経営戦略 の商品レビュー

奥村昭博【著】

2012/12/26

今必要経営戦略とは？

→経営戦略形成においての留意点
1.ビジョンの確立
2.創発戦略の重視
3.経営戦略のあいまい化
計画はあくまで戦略の具体的実行プランであり戦略とは違う
1.計画は現在の延長線上に描かれるが、戦略とはあるべき姿に基づいて目標を決める
2.計画では財務数字で設定されることで最優先事項になってしまう
3.計画はボトムアップでなされることが多く、トップの修正がききにくい
4.計画ではリソース配分まで行うため、不測事態に対応できない
プロセス型戦略の特質は、
1.コンセプトとコンテント、中身
2.情報志向
3.トップとミドルの相互作用
4.創発性
5.事前と事後の相互作用
適合バラダイムから創造パラダイスへ変化しており、創造こそが戦略の本質である

2012/07/07

112ページ
　しかし、同時にこうした企業は常に、実際の戦略がこうした公式の分析的プロセスからののみで成り立っているなどとはめったに考えません。
　　◆からののみ→からのみ

179ページ
　戦略の展開には、常に偶発事態がつきものですし、また積極的に新寄な者を作り上げるのも戦略ではないでしょうか。
　　◆新寄な→新奇な

2010/06/04

［　内容　］
経営戦略は、短期の企業業績だけでなく長期的な存亡にも大きく影響を与える企業の基本指針である。
戦略をどのように策定し現実の経営にどう生かすか――新しい視点からの戦略論を展開。
本書は、主として日本企業を研究対象として、そこから経営戦略についての理論構築を試みています。
ハンディなタイプの入門書のスタイルをとっていますが、最新の戦略論の動向にも詳しくふれており、豊富な内容を盛り込んだつもりです。

［　目次　］
序章 経営戦略とは
第1章 経営戦略論の課題
第2章 経営戦略の本質
第3章 分析型経営戦略論
第4章 戦略と組織の相互浸透
第5章 プロセス型戦略論
終章 新時代の戦略論を求めて

［　ＰＯＰ　］

［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］

［　参考となる書評　］