ストーリーを話すテクニック p115 PUNCH (パンチ) ①話のつかみは5つのうち1つあると良い Pパーソナル U予想外 N斬新 C挑発的 Hユーモア ②話のなかみは4つの要素を端的にまとめる状況、困難、選択、結果困難→相手の五感の認知機能に伝えるように、言葉を選んでいく脳の勝手に余白を埋めたくなる性質を利用して、ストーリーテリングを使うと有効である。先の見通しが全く立たない。一寸先は、闇のような環境に組織やチームメンバーを始め、私たちはされているわけですが、手をこまねいて何もしないわけにはいきません。目の前で怒っているカオスな環境にマネージャーやリーダーは緩むことなく、自分たちにとってこれは必要な試練である。それを乗り越えたときには、こんな果実が待っていると言うような能動的な意味を付与できるストーリーは大きな力発揮します。 → 具体的な流れ　p39 センスメイキング理論起きている事象に意味付けを行い、ステークホルダーの納得(腹落ち)と行動を引き出すことで、組織活動の前進に力を与えるプロセス、3段階に分かれる　 ①自組織を取り巻く環境を「感知」する ②感知したものを「解釈・意味付け」を行う ③行動、行為を行う自己開示をストーリー →「君たちは私のことを知らない。私も君たちのことをよく知らない。だが、我々は一緒に仕事をすることになった。この先いろいろな問題は起きるだろうが、間違いを認めても大丈夫だとみんなが感じられる必要がある。そこで私は自分がどんな人物なのかリーダーとしての、私の来歴、そして君たち一人ひとりに何を求めているのか、そうしたことについてガラス張りにしたいと思う。私は19歳で父をなくした。突然のことだった。その10年後、今度は妹がお腹にいる男の子とともになくなった。いいか我々はいつ時間元になるかわからないんだ。私は価値があると思えないことをして時間を浪費したくない。馬鹿げた社内政治とかね結果を出すには透明性が必要だ。だからまず自分がそれになることから始めようと思ったんだ。」 p108 ストーリーとは、登場人物や出来事についての状態変化の流れを意味付けし、語ったもの

Posted by ブクログ

2025/11/13

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行動の変容を求める際のポイントが分かりやすくまとまっている、かつ即実践できる内容。ストーリーテリングは7タイプに分類される。・アイデンティティ・コラボレーション・エンカレッジ・チェンジ・バリュー・ビジョン・パーパスセンスメイキング理論 ┗起きている事象に意味づけしステークホルダーの腹落ちと行動を引き出すことで、組織活動の前進に力を与えるプロセス ┗環境の感知、解釈・意味づけ、行動・行為の3段階に分かれる。 Vuca. Babiの時代だからこそストーリーによる積極的な意味づけが必要ストーリーの構造は、ヒーローズジャーニーを簡易化した下記6段階（6c）つかみ状況困難選択結果呼びかけ ①ストーリタイプのせんたく ②前提、課題感を整理 ③語るシーンの特定 ④ストーリーテリング後の目指す状態を明確にする ⑤6cの中身を整理するその他大切なポイント自分のことをさらけ出す、聞き手のタイプを見極めるなどで、聞き手と周波数を合わせるまた、センス（五感）、メタファー（比喩）、ビジュアル（スライドや写真）サウンド（声の高さ、大きさ、間、話す速さなど）、ランク（役職やパワー）、ジェスチャー（手の位置、手振り）、オノマトペの工夫で惹きつける物語りの後は、対話で共構造をつくる ┗質問する、感想を共有する、聞き手にも語ってもらう、テーマに関する対話の場を設ける

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