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内容紹介 | 【特集】●商品のトップに聞く2020年消費の潮目◇五輪後に問われる国策を生かした企業戦略◎セブンイレブン 高橋広隆 執行役員 商品本部長 品質、価値訴求をとことん極め独自の領域を開拓◎サミット 服部哲也 取締役専務執行役員 商品統括 五輪を好機に「楽しいスーパー」で信頼を勝ち取る◎マックスバリュ東海 作道政昭 取締役兼執行役員 商品本部長 統合7県のおいしいものを極めシナジーを最大化◎マックスバリュ九州 南谷和彦 取締役執行役員 商品担当 県単位に落とし込む地域性の深掘りと簡便・即食を強化◎コープさっぽろ 岩藤正和 常務理事 商品本部長 買い物行動の変化を捉え直し売り場の大転換に着手◎みやぎ生協 今野一彦 執行役員 店舗商品本部長 生協らしさを前面に打ち出し勝負の年を乗り切る/◇七つの消費環境変化要因◎キャッシュレスポイント還元事業 期間終了後に待ち受ける消費低迷と体力勝負の戦い◎東京五輪 需要喚起は限定的で大会後の景気に不安を残す◎総額表示義務化 見た目の値段が上がり購買意欲減退の懸念◎公正取引委員会 優越的地位の濫用にメスが入り事業者利益圧迫の危機◎プラスチック製買い物袋有料化 企業の先進性が切り開くエコの潜在需要獲得◎酒税法改正 改正直前の駆け込み需要と税額が下がる商品にチャンス◎マイナポイント キャッシュレス決済の競争激化を促す消費活性化策/◆トップインタビュー この人に聞く オーケー 二宮涼太郎 代表取締役社長 価格競争激化でもお客様に損はさせない/【特別レポート】◆大型商業施設(SC)生き残りへの変化対応/…ほか |
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販売会社/発売会社 | 国際商業出版 |
発売年月日 | 2020/02/01 |
JAN | 4910033890300 |
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激流(3 2020)
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