グループ経営入門 第3版 グローバルな成長のための本社の仕事

松田千恵子(著者)

• 販売会社／発売会社: 税務経理協会
• 発売年月日: 2016/03/01
• JAN: 9784419063221

商品レビュー

2022/06/15

今まで事業部門でしか働いた経験がなかったので、いわゆる「本社機能」の人がどういったことを考えているのか、何をすべきなのか、学びになりました。

以下はポイント。
■グループ経営の成功に向けた5つの提案
①理念も数字も「ゴール」を決めて共有する
②まずは「投資家」に徹し、事業を見極める力を磨く
③「投資家」として必要な武器はきちんとそろえる
④「エラいだけの本社」にならず、連携を促す力を発揮する
⑤グループを束ねていくときに、「きれいごと」ばかりいうのは止める

■本社が果たすべき機能
①見極める力
・純粋な意味での投資家機能
・投資家機能を発揮するためのインフラ整備機能
②連ねる力
・戦略的投資家としてのシナジー発揮推進機能
・戦略的投資家としてのインキュベーション機能
③束ねる力
・外部に向けてグループを代表し経営資源を獲得する機能
・内部に向けてグループをひとつにしていく機能

2018/09/21

企業価値の向上に関して企業理念の実現とキャッシュフローの創出という二つの局面から解説。基礎的な企業財務や経営理論を交えて解説されておりしっかりと読めば役に立てそうだが、冗長な内容で途中飽きた。P132ファイナンスの基本は押さえる以下が役に立ちそう。

2017/07/17

『一方、機能が定義できておらず、本社の仕事を理解していない人が本社で多く働いていると、その企業は間違いなく縦割りや官僚化が進み、元気がなくなってきます。

こうしたサイロのような組織の中で、受身的な規制対応だけに専念して仕事をした気になっている高圧的な本社パーソンなどが跋扈していたらもう最悪です。そうなっていないか、改めて身の回りを見渡してみてください。』

すごく基本的なことが書かれているんだけど、よくまとまっていて勉強になる。
見極める力、連ねる力、束ねる力、これだけなのはごもっともなのですが…。