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イノベーションと企業家精神 実践と原理
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 1985/05/01 |
JAN | 9784478370179 |
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イノベーションと企業家精神
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イノベーションと企業家精神
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商品レビュー
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6件のお客様レビュー
構造変化がもたらす諸々の変化や、そこに生じる機会は誰でも明確に見ることができる。 しかし、それらの変化や機会は、産業の内にいる者の目には、脅威として映るだけである。 外部の者にとってのイノベーションのチャンスが、ここにある。 人類の必要と欲求を満たす新しい機会を探し出し、それを実...
構造変化がもたらす諸々の変化や、そこに生じる機会は誰でも明確に見ることができる。 しかし、それらの変化や機会は、産業の内にいる者の目には、脅威として映るだけである。 外部の者にとってのイノベーションのチャンスが、ここにある。 人類の必要と欲求を満たす新しい機会を探し出し、それを実現するための活動に対する経営管理の適用。 仕事に対する知識の適用の新機軸が見られる。それは、企業家的経営管理の技術である。
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イノベーションとは何か、どのように引き起こされるのかについて、体系的にまとめられており、且つ、具体例も多く示されている。 とても理解しやすかった。 <イノベーションの機会> ・予期せざるもの 予期せざる成功こそ、経営陣の判断力に対する挑戦である ・調和せざるもの あるべき姿と現実の姿との乖離であり、不一致である ・プロセス・ニーズ より具体的なニーズ。ニーズは理解されていなければならない。 ・産業と市場の構造変化 ・人口構造の変化 ・認識の変化 原発:エコエネルギー→脅威 ・新しい知識 <イノベーションの原理> 「なすべきこと」 1.まず機会の分析から始めなければならない 2.目を見開き、関心をもって、耳をそばだてることえある。 3.簡単あり且つ焦点を絞らなければならない。 4.成功させるためには、小規模に始めなければならない。 5.その分野でトップに立つことを狙って行うべきである。 「なすべきでないこと」 1.利口であろうとしてはならない。 2.多角化させてはならない。 3.将来のイノベーションでなく、現在のイノベーションを狙わなければならない。
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・イノベーション7つの源泉。予期せざるもの、調和せざるもの、必然的必要性、地殻変動、人工構成の変化、認識の変化、新しい知識 ・なすべきこと、機会の分析、常に関心を持つ、簡単に、小規模に。トップを狙う ・してはいけないこと、利口であろうとしない、多角化しない、将来のイノベーションを...
・イノベーション7つの源泉。予期せざるもの、調和せざるもの、必然的必要性、地殻変動、人工構成の変化、認識の変化、新しい知識 ・なすべきこと、機会の分析、常に関心を持つ、簡単に、小規模に。トップを狙う ・してはいけないこと、利口であろうとしない、多角化しない、将来のイノベーションを今しない。 ・成功条件は、仕事をする、経済や社会に影響を与える ・第三者の助言は必要 ・企業家的な戦略。総力をもって攻撃、手薄なところわ攻撃、生体学的な地位を確保、製品や市場の性格を変える
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